刊號含金量縮水，不再勉強(qiáng)維持生存

    那么，經(jīng)營惡化就一定會休刊或停刊嗎？答案是“不會”。梁勤儉對此就直言，現(xiàn)在一些報紙有發(fā)行、沒訂戶，即使有了訂戶，也仍然沒有讀者，可以說已經(jīng)沒有了存在的價值和必要，但即便如此，這些報紙仍然茍延殘喘地活著。

    對于這種頗為矛盾的現(xiàn)象，《經(jīng)濟(jì)日報》新聞研究部副主任曹鵬分析說，其實早在2010年前后就已經(jīng)出現(xiàn)一大批報紙經(jīng)營不善、虧損的情況，當(dāng)時一些擁有刊號的單位認(rèn)為刊號是一個很好的資源，雖然自身沒有條件、能力、資源將其辦好，卻可以通過合辦合作等方式實現(xiàn)其價值，在這期間不少報刊都是以此謀生。

    近來之所以有報紙頻頻宣布休刊，在曹鵬看來，“原因就在于看不到發(fā)展的希望”。曹鵬表示，這兩年的形勢有所不同，隨著市場發(fā)展變化，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體的發(fā)展，紙媒處于下行趨勢，進(jìn)而造成了刊號的市場含金量嚴(yán)重縮水。隨著自身資金狀況以及來自市場方面的壓力，很多擁有刊號的傳統(tǒng)媒體越來越感到手中的資源已是雞肋，因此，痛下決心不再勉強(qiáng)維持它的生命，而是選擇了放棄。

    “即使在市場大環(huán)境較好的時期，也有近百分之二三十的紙媒經(jīng)營不善。”曹鵬攤開一幅殘酷的現(xiàn)實圖景——當(dāng)這些報刊在合作辦報辦刊的市場進(jìn)入蕭條期時，一方面尋求合作的伙伴數(shù)量在減少，另一方面，對方的合作條件也變得更為苛刻。因此，經(jīng)營不善、缺乏競爭力的紙媒資源退出市場，似乎成為一種必然。

    記者從曾經(jīng)在《競報》工作過的北京報業(yè)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人處了解到，目前該報相關(guān)工作人員的主要精力放在因休刊而帶來的后續(xù)問題的解決上，包括為訂閱了全年報紙的讀者辦理退費手續(xù)等，而對于這份報紙的未來尚未有明確的下一步打算。對于一些近期宣布休刊的報刊，梁勤儉預(yù)測“也許再無出頭之日了，除非找到自己的市場空間在哪里，而且有人愿意投資”，“畢竟一份新辦報刊要想在市場上生存下來、站穩(wěn)腳跟，是需要相當(dāng)大投入的”。《新聞記者》雜志主編劉鵬也不認(rèn)為這幾家報紙休刊后會很快推出新的轉(zhuǎn)型報紙，“過去刊號稀缺，如果有報紙休刊或停刊會馬上轉(zhuǎn)型做一份新的更符合市場需求的報紙，轉(zhuǎn)型中的刊號資源也十分搶手。但如今，刊號的稀缺性已經(jīng)大大降低。”

    同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，休刊趨勢還將持續(xù)

    在梁勤儉看來，近來報紙頻頻傳出的休刊消息反映出目前中國報紙的種類過多、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理等問題已經(jīng)非常突出。“北京等一線城市有這么多報紙競爭，一些地市卻只有一份報紙，辦報水平很低，可仍然活得有滋有味。”

    郭全中對此持同樣的觀點，認(rèn)為我國一線城市中報紙飽和量很高，同質(zhì)化現(xiàn)象極為嚴(yán)重，因此導(dǎo)致了競爭的加劇。“就北、上、廣、深等城市而言，一座城市并不能承載如此多的同質(zhì)化定位的報紙。”

    近年來，一些業(yè)界學(xué)者對“一城一報”模式進(jìn)行了研究。比如，《中國記者》雜志值班主編、清華大學(xué)未來媒體研究中心研究員陳國權(quán)就表示，年初《新聞晚報》的休刊以及最近《競報》《天天新報》的休刊，都給業(yè)界造成了很大沖擊。但事實上，2013年至今，停刊的報紙遠(yuǎn)不止這些，還有更多的報紙悄無聲息地停了。2008年到2012年，全國公開發(fā)行的報紙種類并沒有太大變化，最少的是2012年，有1918種，最多的是2008年，有1943種，整整4年，只減少了25種報紙。但2013年一年，報紙種類就急劇下降到1821種。“可以預(yù)判的是，這種大規(guī)模的休刊或停刊還將持續(xù)很長一段時間，直到格局基本穩(wěn)定。”

    而所謂“穩(wěn)定”，在陳國權(quán)看來，就是指都市類報紙“一城一報”格局的形成。“2013年，上海報業(yè)集團(tuán)成立之初，我就預(yù)判，‘第二子報’如《新聞晚報》將成為首批被關(guān)停并轉(zhuǎn)的報紙，即使上海報業(yè)沒有整合。因為，現(xiàn)有的市場空間無法支持那么多的都市報在同城并存，同一個報業(yè)集團(tuán)共存兩張定位類似、價值雷同的都市報沒有任何意義。過去的一城多報格局是建立在報業(yè)曾經(jīng)的強(qiáng)大贏利能力基礎(chǔ)之上的，足夠的需求足以支撐多家報業(yè)集團(tuán)同城同質(zhì)競爭。但現(xiàn)在，一些報業(yè)集團(tuán)的整體贏利能力在迅速衰減。在這種情況下，曾經(jīng)承載同城報紙競爭‘護(hù)衛(wèi)艦’與‘防波堤’職能的大量的‘第二張都市報’，裁撤將成為必然。”

    在很多業(yè)內(nèi)人士看來，《新聞晚報》《競報》《天天新報》等紙媒的接連休刊，也許是多米諾骨牌。未來，這種趨勢還將在一些價值不大、生存艱難的報紙身上持續(xù)。